王健林十年推荐的十本书

 时间:2015-08-25 11:45:16 贡献者:郭全美

导读:从王健林推荐的十本书看万达十年转型中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产上市在即。靠在东北修建住宅地产发 家的万达,2001 年跨入商业地产领域。从 2003 年开始,万达创始人

从王健林推荐的十本书看万达十年转型
从王健林推荐的十本书看万达十年转型

从王健林推荐的十本书看万达十年转型中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产上市在即。

靠在东北修建住宅地产发 家的万达,2001 年跨入商业地产领域。

从 2003 年开始,万达创始人王健林每年年初都会发 表年度工作报告,这份万字长的工作报告成为未上市的万达集团给公众最有效的信息汇总。

报告中,王健林还会每年推荐一本书,从 2003 年到 2013 年,仅有 2008 年没做推荐。

这份 书单中既有文化经典,也有经管图书,也不乏励志、工具类图书。

从 2004 年到 2014 年,万达广场从第一代到第二代组合店、第三代城市综合体不断升 级,万达影院从与华纳合作院线管理到自营万达院线,万达集团也完成了从住宅开发、商业 管理并行到商业地产、 资本运作并重的转型。

王健林推荐的十本书或许不能完全吻合万达这 十年的发展轨迹,但多少反映了他在万达发展、转型过程中的心境。

2003 年,《情商》首次提出 EQ 概念的丹尼尔•戈尔曼将情商分为自知、移情、自律、自强、社交能力五 大能力,王健林最看重的是自知,“首要是自知,即个人评价与社会评价完全一致,其实就 是中国古人所讲的‘人贵有自知之明’。

” 这一年万达确定包括百货、超市、电影城、数码广场、美食广场五大核心主力店。

尽 管今天涌现的许多购物中心在业态分布上更加丰富, 也逐渐摆脱主力店, 但基本形式上仍未 脱离超市、电影、电子消费、餐饮等业态。

但此时的万达并未把握好中国商业环境对商业地产的认知。

王健林希望 2003 年实现商 业公司和大洋百货重组,并启动海内外上市。

但不久之后,万达便结束与大洋百货的合作, 开始推出万达自有的万千百货。

他此时提出的商业公司要在 2004 年内完成重组、 启动上市, 后来也并未实现。

2004 年,《论语》王健林显然相信“半部论语治天下”的老话。

“《论语》是中国儒学核心的思想,是 集中国传统文化大成的东西,博大精深,我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员 工一定要学。

人力资源部一是请老师作辅导;二是买书,员工或部门经理以上人手一册;三 是要考试。

” 万达在发展中急需指导的心情可以理解。

2004 年中国有宏观调控,当中列出了七个重 点整治、限制发展的行业,其中就包括购物中心。

很多银行大幅度收缩对房地产的贷款,全 面停止对购物中心的贷款。

与此同时,王健林启动万达商业地产项目升级的计划,长春万达 店的商铺官司让万达最终确立了“商铺只租不卖”的原则。

这一年,王健林决定进入他后来称之为“没有天花板”的文化产业(主要是电影), 公司高层普遍反对。

2004 年,万达新开业五家华纳万达国际影院,2004 年年底万达获批准 成立院线,10 年后,万达院线启动上市,成为在 A 股上市的中国院线第一股。

2005 年,《情商决定命运》继续《情商》那本书的推荐思路。

王健林希望万达员工学到这本书的三点,首要是自 知之明, “哪怕你在自知之明的问题上有一点点进步, 就达到读书的目的了” , 此外还有 “学 会与人相处”,最后则是“能控制自己的情绪”。

“这三条都做到了也很厉害,我还做不到 第三条,我是喜怒形于色。

” 这一年万达成立自己的院线,从时代华纳收回影院的经营管理权。

万达第二个依靠海 外巨头积累自身发展经验的时期结束了。

此前,万达在商业地产领域学习过沃尔玛。

这一年王健林希望万达通过“麦格理中国基金”这只信托基金走海外上市,但之后一 等几年,最终失败。

2006 年,《执行一定有办法》

“为什么推荐这本书?在这次三大战役里有一个体会,就是毛主席说的那句话:“世 上无难事,只要肯登攀”,下定决心想尽办法就没有办不到的事情。

万达集团的战略目标其 实已经确定,不用研究什么新的战略,也不用研究什么新的方法,第三代城市综合体有了, 资金集团想尽办法也找到了,人才也把他请来,现在就是要落实执行力。

” 2000 年万达转型做商业地产,公司损失了 1 个多亿,学费交了,王健林也没敢说自己 明白什么是商业地产。

6 年后,他自己设计了第三代城市综合体,确立了今天常见的万达广 场购物中心形式,“好像终于明白了什么是商业地产”。

王健林认为,解决投资资金和回报率低的办法就是城市综合体的开发。

万达从这一年 开始确定建设五星级酒店(早年万达定下的四大业务支柱之一是经济型酒店),通过对酒店 和商业地产的一起投资来摊平成本。

新的万达广场以室内步行街为主,商铺只租不卖,住宅 和写字楼则只卖不租以便回流资金。

这一年,万达成立了规划院,城市综合体模式开始在不 同城市复制。

从第一代单店模式到组合店,再到后来被称作“城市综合体”的购物中心,万达商业 地产的体量也从 5 万平方米、10 至 15 万平方米扩展到今天的 20 万平方米以上。

这同时也 是中国新型购物中心的成熟期。

从 2009 年开始,包括 ZARA、优衣库、H&M、MUJI 等新一波 潮流品牌大量涌进购物中心——不只是万达广场,还有万象城、太古里、五彩城、大悦城等 等。

2007 年,《愿景》

王健林用加里•胡佛的这本书取代了原来希望推荐的《感恩心》,理由是“这本书结合 万达发展目标更好一些”。

这一年万达院线的票房收入占到全国票房的近三分之一,院线和商业地产的互动效应 已经显现。

“假如我们开业到 40—50 个广场的时候,可能每年进入广场的人次,我相信会 过亿,进入院线的人次可能会是四五千万。

这过亿的人次是什么?就是免费广告啊,能使万 达品牌不断增值。

这比做住宅广告穿透力强得多了,而且不用花钱。

” 王健林认为万达拥有成为世界级企业的愿景,但一年之后,他就遭遇了从业以来最大 的房地产调控,也是他认为最困难的一次。

2008 年,无。

万达创立 20 年,王健林这年首次没有推荐书目。

“我从事房地产工作 20 年,遇到过 四次大的调整,这次最困难。

2008 年全国房地产销售额比 2007 年减少 30%,一些重点城市 甚至减少 40%—50%。

所有大型房地产企业的业绩都大幅下滑,在这种情况下,万达集团成 立 20 年来也首次没有实现年度目标。

” 尽管如此,万达在这一年还是实现了业绩的同比增长。

而且,继进入文化产业之后, 万达开始进入旅游产业。

2008 年年底,万达联合联想、泛海等 5 家企业,签下了长白山、

大连金石滩、西双版纳和三亚旅游地产项目。

长白山作为第一个旅游业项目已经开始运营, 大连金石则将被打造成为影视基地。

2009 年,《追求卓越》万达的胃口越来越大,王健林推荐了这本商业管理畅销书。

尽管汤姆•彼得斯在书里引 用的许多典范公司后来都出现了各种各样的问题,但这并不妨碍王健林用这本写于 20 世纪 80 年代美国企业在日本经济实力崛起时节节败退情况下的书表达自己希望进军海外的决心, “到 2012 年,让万达当之无愧地成为世界级企业”。

2009 年,万达投资武汉楚河汉街地产项目,开始招揽海外员工。

王健林视这年为万达 商业地产的第三次调整 (第一次是明确万达要做商业地产, 第二次合并商业地产和住宅地产) , 包括万达集团和商业地产的总部机构要彻底分设,以及商管和院线机构的调整。

回头看,这两个调整方向都为了上市需要,尽管不是现在这次上市。

王健林希望 2009 年商业地产公司择机申请上市,“成为中国房地产行业最大市值的企业”。

2010 年,《责任胜于能力》

这是一本由本土销售管理培训师杨宗华写的书,主要涉及培养员工的职业精神、提升 员工责任意识等内容。

这一年万达开启与美国娱乐公司 AMC 的谈判之路。

万达的国际化开始显现,王健林第 一次提出万达的五年奋斗目标,即到 2015 年要成为全球最大的五星级酒店业主和全球最大 的不动产企业,院线规模排名全球前五,利润排名全球行业第一。

2011 年,《把工作做到极致》

万达越来越大,王健林在推荐书时的表述越来越简略,这一年荐书,他连推荐理由都 没有说,只是“每年万达都要推荐读一本书。

今年推荐读《把工作做到极致》。

” 这一年万达成立合资演艺公司,同时还进入了影视制作领域。

万达加速进军电影产业 的另一个原因是万达的商业地产在 2011 年到 2012 年期间遇到了一些困难。

2011 年,王健 林给万达商业地产定下的规模目标 953 亿元,2012 年这个数字是 970 亿元,增长很小。

他 后来在接受媒体采访时称, “长白山项目去年最需要钱时没人给贷款, 我们向股东借了点款, 然后加快销售撑过去的。

” 2012 年,《史上最简单的问题解决手册》

从 2009 年开始,王健林推荐的书越来越实际(想想从前的《论语》、《情商》吧)。

这一年书名更有工具化的色彩,连他自己也说, “介绍了解决问题的一些简单方法,是一本 很实用的工具书。

” 这一年,万达结束了与海外酒店集团的合作,成立了万达酒店管理公司。

在中国本土 全面接管酒店业务的同时,万达加速文化产业发展。

2012 年万达收购全球排名第二的美国 AMC 影院公司。

这年底, 万达成立文化产业集团, 资产达 310 亿元, 是中国最大的文化企业。

该年文化产业收入占万达集团的占比为 14.6%,王健林称其已经是万达的支柱产业。

2013 年,《礼记》

王健林没说推荐理由。

多年前,他说,“我反复想,文化大革命对中国传统文化和礼 仪之道的破坏和割裂,用有的同志的话来说,这二十年的破坏也许要几代人才能挽回。

中国 是著名的礼仪之邦,五千年的优秀文化传承,可是现在很多人基本素质都很差。

” 从 2013 年开始,万达旗下的自营酒店万达文华、嘉华和瑞华酒店都会在床头放置一本 《礼记》。

“商务人士对《礼记》比较感兴趣。

我们全部的连锁酒店都会放《礼记》,将来 在伦敦的酒店也会放”,万达酒店及度假村管理有限公司副总裁包铂在 2013 年接受《商业 周刊/中文版》采访时说,“像很多外国酒店在床边放《圣经》,我们就放《礼记》。

” 推荐《礼记》也可以看作万达在国际化开始后的新选择。

2013 年 6 月,万达宣布收购 英国圣汐游艇公司,另外还将投资近 7 亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。

14 个 月后,房地产项目伦敦 ONE 已在中国开卖。

王健林对这本儒家五经之一的推崇和他对万达成为跨国公司的渴望互为映照。

“希望 到 2020 年万达三分之一的收入来自海外,即大约 300 亿美元,而要想实现这一目标,万达 势必还要进行海外收购。

” 2014 年,尚无。

万达开始加速进军海外市场。

年初,万达宣布投资 20 亿至 30 亿英镑在英国开展城市 改造项目;6 月以 2.65 亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦;7 月宣布投资 9

亿美元(约合 55 亿元人民币), 在美国芝加哥建设一座高 350 米、 地上 89 层的五星级酒店及 公寓项目;8 月,万达中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道 9900 号项目地块,投资 12 亿美 元打造一个综合性地标性建筑。

一个星期之后,宣布成立万达澳大利亚公司,计划在黄金海 岸投资 9.71 亿澳元,建设一个海滨度假村。

曾经短暂位列中国首富的王健林,在决意做商业地产时就想推动公司上市。

10 年前, 王健林就坚持要海外上市。

“大家也知道,境内上市不能解决长期融资管道,只能解决一次 性的问题,重新募资很难得到批准。

对于商业地产这种资本密集型开发,一个项目动辄投资 十亿八亿的,境内上市很难解决问题。

”他甚至将中国股市和中国足球类比,“中国有两个 最臭的行业, 一是股市一是足球, 这两个行业用东北话说是 “两个兽医抬头驴——没治了” 。

这期间万达经历了与海外基金合作申请 REITS,2009 年 A 股上市申请(未获批),终于在 2014 年年末跨出了旗下商业地产在香港上市的实际一步。

与此同时,万达在第三代城市综 合体之后,将推出第四代商业地产项目万达城。

今年过去,王健林会推荐什么书?

 
 

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